“犯其至难而图其至远”，华福证券将我方的35周岁界说为 “自我创新年”，意在挑战极限，杰出自我。

华福证券党委布告、董事长苏军良给与第一财经专访时称，华福证券全面升级企业文化，以“践行国度政策、服求实体经济、助力好意思好生计”为初心责任；以“致力于成为最具客户雅瞻念度、职工幸福感与品牌影响力的一流金融机构”为公司愿景；以“专科为先、真挚为本、图强求新、成东谈主达己”为华福东谈主价值不雅。

过程遥远积淀，华福证券构建了业务执照皆全的玄虚性金融做事平台，尤其在福建省的网点布局、队伍搭建等方面有着三十多年的根本，钞票业务为营收孝顺主力，资管业务也矜重发展，固收在市集上具有讲究功绩口碑，这些都是可圈可点的相对上风。

蹄疾步稳，华福证券一直相持合规筹备、严控风险，罢黜“合规、诚信、专科、矜重”的证券行业文化，邻接七年组织“兴航程”合规文化培植，共同营造风清气正的行业生态。

瞻望改日，华福证券将紧扣“变革、协同、创新、冲破、合规”重要词，筑牢钞票业务基本面，夯实接洽所专科力，普及资产料理规模、挖掘注册制机遇，抢握投行业务，炼就专科做事才调，做事福建、深耕福建，存身八闽、放射世界，为中国成本市集高质料发展孝顺力量。

深耕福建，放射世界

从当初偏隅东南一角的场地性券商，发展成为世界性企业。这一起勾画出了华福证券35年来的成长轨迹。

1988年8月份，华福证券成为我国首批诞生的证券公司之一。自此，在中国纠正灵通以来证券市集发展的风浪幻化中，不竭发展壮大，连续创新，亦承袭初心。

“矢志金融报国、金融为民，这是华福证券的立业初心，亦然35年来最大的不变。”苏军良告诉记者。

本年3月15日，苏军良认真担任华福证券第六届董事会董事长、董事会发展政策与ESG委员会主任委员、董事会薪酬与提名委员会委员。在新任掌门东谈主的指导下，华福证券也迈上了新征途。

根植于福建的华福证券，相关进一步长远原土上风，并更好做事世界市集。“ 纵不雅中国证券市集发展，券商的原土上风彰着。福建区域业务的发展举足轻重，咱们将进一步长远‘做事福建、深耕福建’把柄地政策。”苏军良称。

他详备先容谈，华福证券在完善省内分公司变革配套机制的同期，一方面将不绝深耕钞票、债券承销等在福建区域的果断业务，依托原土上风推崇所长；另一方面将全力补皆短板，推动股权类等业务取得实践性冲破。

固然，前行之路任重谈远，与优秀同行比拟，华福还有一定差距。“咱们将压实主体包袱，形成‘分公司守土遵法，总部全力接济，子公司要点向省内歪斜’的发展面孔，普及省内市集语言权和占有率。”苏军良称，四肢大本营，福建是华福证券中枢东谈主才培育基地，在这里，公司的各项轨制创新、业务创新先试先行。

瞻望改日，华福证券将总结福建的优秀教养和模式，在世界进行扩充行使、随处吐花，确凿达成“致力于成为最具客户雅瞻念度、职工幸福感与品牌影响力的一流金融机构”的企业愿景，全面做事社会、服求实体、做事东谈主民，积极践行金融企业的包袱担当。

主动料理+“买方投顾”，协力转型闲隙上风

频年，券商力推钞票料理转型，华福证券也适合期间趋势，加入钞票料理转型阵营，该业务已成为营收孝顺主力。与此同期，该公司资管业务也矜重发展。

2020年4月，华福证券进行组织架构调理，将底本的“经纪业务料理总部”改名为“钞票业务料理总部”；2023年2月，将原有“零卖业务条线职业部”改名为“钞票料理职业部”。该公司依托强大的股东平台上风，通过调理业务组织架构、金融科技应用、完善金融居品供给等姿首鼓舞钞票料理转型。

于今，华福证券领有近千东谈主投顾团队，累计做事钞票客户近500万户，客户总资产规模跳跃7300亿元，其中机构客户资产规模2370亿元；为7万多客户提供两融需求科罚决策。

“改日，咱们将不绝践行‘以客户为中心’理念，以金融数智科技推动钞票料理业务向‘买方投顾’转型。”苏军良告诉记者。

他具体先容谈，该公司钞票料理转型政策主要体当今两方面：一是实施客户分层分类料理。为交往型个东谈主客户提供“臆造内行团”和明星投顾构成的立体化专科投顾做事；为搭理型客户提供专科资产确立做事；为高净值和专科机构客户，整书册团资源上风，提供特质玄虚金融做事。

二是在金融数智科技上，探索数字东谈主、AI客服、智能投资助手等金融业务场景，终了职工端与客户端高效联动，提供一站式做事。

另外，在资管新规发布以后，资管行业追念本源，华福证券也连忙进行主动料理转型，包括普及投云尔理水平、开展个性化定制做事、创新址品盘算和加强风控和合规料理等。前年主动料理业务规模同比增两成。目下行业规模排行相对靠前，本年5月份基金业协会排行第24，较前年底提高了4名。

改日，华福证券资管业务将三平二满、日臻日善，把重点放在三个方面：一是作念好居品投资，以连续矜重的投资功绩形成讲究市集口碑；二是普及居品研发才调，创设具有中枢竞争力的资管居品；三是优化资产料理做事，打造客户追随式的资管品牌。

丰富“投行+”内涵，发力接洽业务

注册制下，“投资-投研-投行”三驾马车皆头并进的“大投行”模式已成趋势。华福证券也在连续丰富“投行+”内涵。

从早期固收投行业务，到重点布局IPO、再融资、上市公司并购重组等股权投行业务，华福证券力图打造“股债皆头并进、双轮驱动”面孔。

苏军良告诉记者，目下，该公司深耕细作，鼓舞“投行业务生态圈”培植，为实体经济提供全链条、定制化的优质金融做事。

全面注册制下，资源向头部投行连结，中小投行念念要存身，则需施展本身资源天赋，寻求各别化发展旅途。

改日，华福证券将连续丰富“投行+”内涵，加强投行与接洽、投资、钞票料理等业务的协同联动，相持“以客户为中心”的理念，与企业相伴成长，共同发展。

与此同期，“咱们将精确锁定赛谈，施展比较上风，轻易发展以新动力、节能环保和资源轮回利用为代表的绿色投行业务，发愤打造公司绿色投行业务品牌。”苏军良说。

同期，在券商接洽业务竞争日趋热烈、中小券商扎堆布局接洽业务之时，华福证券自2022年开动发力布局接洽业务。其指标是培植高水平接洽所，将接洽所打变成为普及该公司品牌形象和市集影响力的紧要阵脚。

目下，华福证券接洽所已有24个接洽团队，职工数目近150东谈主，秘籍总量接洽以及绝大部分行业接洽，达到中型接洽所规模。

“按照‘专科为先，以专立业，连续普及专科学问、才调与教养’的企业价值不雅指挥，改日，咱们将培养一批明星分析师，强力输出有价值、有深度的接洽遵循，请各人连续选藏华福证券接洽所。”苏军良说。

著述作家

苏舒

重要字

苏军钞票料理证券界说投行

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